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閩派服裝市場面臨現(xiàn)狀及解決方法分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-10-15
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2010-2015年中國毛巾行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測 《2010-2015年中國毛巾行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測報(bào)告》依托多年來對毛巾產(chǎn)品的研究,結(jié)2010-2015年中國毛巾被行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù) 《2010-2015年中國毛巾被行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測報(bào)告》依托多年來對毛巾被產(chǎn)品的研究2010-2015年中國真皮袋產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn) 【出版日期】 2010年10月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國毛毯行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測 《2010-2015年中國毛毯行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測報(bào)告》依托多年來對毛毯產(chǎn)品的研究,結(jié)北有江浙雅戈?duì)、太平年、羅蒙或推時尚子品牌或直接轉(zhuǎn)型時尚休閑;南有早有市場基礎(chǔ)的廣東靚仔裝;在本地,還有來勢洶洶的這些龍頭企業(yè)。如今,時尚休閑這片藍(lán)海已經(jīng)逐漸被染成紅海,有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)這3-5年將是時尚休閑男裝競爭最激烈的時期。福建產(chǎn)區(qū)的這些新興的時尚休閑品牌雖然都不大,但卻未必沒有機(jī)會。當(dāng)業(yè)內(nèi)時尚休閑品牌GXG起家時,也只有500萬元啟動資金,那幾個不到30歲的年輕人同樣使GXG成為時尚休閑板塊最受矚目的黑馬。
全新的市場需求、全新的品牌定位,福建產(chǎn)區(qū)的時尚休閑品牌深知,只有走出一條不同于商務(wù)休閑的路,才有可能在夾擊下突圍。產(chǎn)品、渠道和品牌,如何創(chuàng)新模式,這是考驗(yàn)時尚休閑品牌的三道檻。
缺乏時尚潮流話語權(quán),一直是閩派服裝企業(yè)的痛處。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰曾坦言,整個中國服裝產(chǎn)業(yè)都是西方潮流甚至是日本、韓國潮流的跟隨者,自主品牌甚至不被國內(nèi)的中高端消費(fèi)者認(rèn)知!岸谥袊钤绺兄獓H潮流的地方一定是在上海和廣州!币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出了在對潮流的把握上,閩派服裝更是處于弱勢地位。
一方面是先天不足,另一方面消費(fèi)者卻已經(jīng)成長到了對潮流有了自己的想法,他們前所未有地在意服裝的款式,所以ZARA、H&M們席卷中國。在這種的市場需求面前,曾經(jīng)靠一個款式通吃天下的時光已經(jīng)一去不返,特別是時尚休閑品牌,他們的目標(biāo)消費(fèi)者更加挑剔、更加有主見,時尚品牌們面對的是追求個性的“潮男”們。
產(chǎn)品開發(fā)成了擺在閩派時尚休閑品牌的最大一道障礙。
對此,閩派時尚休閑品牌不惜花大血本請“外援”,研發(fā)設(shè)計(jì)往外走,把生產(chǎn)制造留下來,成為一個比較普遍的做法。“這樣既能緊跟時尚潮流,又能利用泉州傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢!爆斂ㄎ髂崞放瓶偙O(jiān)劉宏談道。
HOPERISE起源于德國,其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也有源自德國的力量;卡賓幾年前把研發(fā)搬到了廣州,如今,它已經(jīng)在時尚休閑板塊中名列前茅;狼道、戰(zhàn)狼世家也在廣東設(shè)立了研發(fā)中心,與福建這邊相配合……
除了注入更強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量之外,閩派時尚休閑品牌也在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)模式。這次JIM’S2011春夏新品發(fā)布會就請來了外協(xié)供應(yīng)商一同參加,該品牌營銷總監(jiān)肖冰表示,讓供應(yīng)商共同參與,有助于他們了解品牌的調(diào)性及未來的發(fā)展方向,有利于他們同品牌的配合。
對于潮流的反應(yīng)速度,是時尚休閑品牌產(chǎn)品開發(fā)中最關(guān)注的,這也正是為何時尚休閑品牌通常都會追求“快時尚”。現(xiàn)在,瑪卡西尼、愛登堡英倫新貴等一些企業(yè)正在逐步通過試銷、追單來提高對潮流的反應(yīng)速度!拔覀儾捎昧艘惶嫶蟮能浖到y(tǒng),做到了終端、總部和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)快速反應(yīng)!睈鄣潜び愋沦F的開發(fā)部經(jīng)理田魏楠介紹說,如今英倫新貴每天能夠?qū)崟r收集到每個款式的銷售和庫存數(shù)據(jù),在收到數(shù)據(jù)之后,總部馬上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,包括哪個款式、哪個顏色在哪個地區(qū)好銷,然后將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果匯集給供應(yīng)商,以便供應(yīng)商備料。
當(dāng)男裝的天下還是商務(wù)休閑裝的天下時,業(yè)界就普遍認(rèn)為“渠道為王”,在這種觀念的引導(dǎo)下,前幾年,商務(wù)休閑男裝品牌經(jīng)過一番廝殺,快速跑馬圈地,站穩(wěn)了地鋪終端,也抓住了一批代理商和經(jīng)銷商。如今,市場已經(jīng)迸發(fā)出對時尚休閑的需求,但時尚休閑男裝以何種渠道何種模式進(jìn)入終端,卻仍有待探尋。
“走省代、開地鋪的模式,已經(jīng)不適合時尚休閑品牌了!爆斂ㄎ髂岬钠放瓶偙O(jiān)劉宏坦言,由于產(chǎn)品品性不同、時代不同,時尚休閑的渠道模式將“很不同”于商務(wù)休閑。其最主要的表現(xiàn)便是時尚休閑品牌普遍將渠道“扁平化”。渠道的扁平化和時尚休閑品牌的渠道普遍從商場入手,這兩者是息息相關(guān)的。“品牌企業(yè)一旦步入商場,多半都得自己‘動手’,因?yàn)樯虉龅睦麧櫬省⒉僮鞣绞,使得?jīng)銷商很難再有利潤空間。”業(yè)內(nèi)人士林先生談道。“占領(lǐng)商場渠道還有一個很重要的意義是樹立形象,時尚休閑品牌的消費(fèi)者通常更加會因?yàn)榻K端形象、終端所在商場的檔次來認(rèn)同一個品牌,所以商場是我們的主要渠道!盝IM'S的營銷總監(jiān)肖冰表示。
目前,高爾普、瑪卡西尼、JIM'S、HG等品牌的操作方式均是在核心商圈或者好的商城里,布局一部分直營終端,把形象和銷售做好,通過這些形象店的示范作用,吸引一批加盟商。正是在這種操作方式的影響下,目前,高爾普的終端中僅有20%的地鋪,而瑪卡西尼只剩兩個省代。
負(fù)責(zé)L2福建市場的福建星尚貿(mào)易有限公司總經(jīng)理丁峰也表示,L2將主要在一二線城市選擇一些比較好的商場開拓終端。甚至,為了適應(yīng)商場的業(yè)態(tài),“L2將按著百貨店樓層統(tǒng)一風(fēng)格的分割布置賣場,如果這一層樓以男正裝品牌為主,我們的賣場就設(shè)計(jì)得職業(yè)化一些,時尚職場的場景會占到70%;如果這一層樓是以休閑裝為主,我們的賣場陳列就會偏向休閑和派對!盠2的總經(jīng)理陸耀談道。
在某種意義上,很時尚的東西本身就不可能是很大眾的東西。所以,時尚休閑品牌的品牌推廣方式不可能像商務(wù)休閑品牌那樣大量在央視砸廣告,這是時尚休閑品牌的消費(fèi)對象決定的。
或許是因?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)群體的時尚,這些時尚休閑品牌所“創(chuàng)造”的推廣方式也都開始“很時尚”。
比如,借助有利契機(jī),進(jìn)行與公益、環(huán)保等相關(guān)的事件營銷!袄貌町愋、參與性、互動式的體驗(yàn)與溝通,來創(chuàng)建品牌和消費(fèi)者之間的牢不可破的關(guān)系,繼而對瑪卡西尼品牌進(jìn)行更精準(zhǔn)化的傳播!睂τ诂斂ㄎ髂崛ツ甑哪菆鋈梭w彩繪的環(huán)保事件營銷,該公司總裁丁儆著解釋道。
HOPERISE則是選擇了贊助《幸福一定強(qiáng)》、《一起又看流星雨》等青春偶像劇,通過植入式的營銷,“潤物細(xì)無聲”,培養(yǎng)消費(fèi)者對其品牌的認(rèn)知和好感。
對于時尚休閑品牌的推廣方式,肖冰認(rèn)為,它已經(jīng)不能像商務(wù)休閑品牌那樣赤裸裸地進(jìn)行廣告,而應(yīng)該采用更“內(nèi)斂”的方式,“使我們在不表達(dá)的時候,讓消費(fèi)者主動來了解我們!毙け榻B,JIM'S曾通過在商場走秀來進(jìn)行品牌推廣。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,時尚休閑品牌的推廣如今最深入人心的應(yīng)該是卡賓了。其在北京時裝周連續(xù)多年的首場秀或壓軸秀,早已奠定了卡賓在國內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌中的領(lǐng)導(dǎo)地位。除了走秀之外,卡賓還有很多“隱蔽”的品牌推廣方式,例如讓影音身著卡賓出現(xiàn)在《城市畫報(bào)》等時尚雜志,讓男一號身著卡賓的服飾出現(xiàn)在《山楂樹之戀》的首映式上等等。而卡賓剛剛邀請新銳導(dǎo)演拍攝的廣告大片,通過故事的講述,在其終端播放之后,更是得到了消費(fèi)者的共鳴!斑@些活動和舉辦自己的專場發(fā)布會的作用是不同的,前者是一種品牌發(fā)展到一定階段向深層挖掘、向文化推廣,同時也為自身品牌文化帶來新活力的公關(guān)推廣活動。”“卡賓先生”楊紫明談道,去年卡賓舉辦了4場“卡賓樂活騎士之夜”配合卡賓2009秋冬的設(shè)計(jì)主題“樂活”。
3年時間里,時尚品牌GXG成功打入大江南北的主流市場,業(yè)績穩(wěn)居所在商場前三甲。其實(shí),GXG不僅是個傳說,它的成功是有模式可循的。當(dāng)GXG以黑白灰三種顏色殺遍天下的時候,我們在驚嘆之余,也發(fā)現(xiàn),他們的產(chǎn)品開發(fā)其實(shí)分得很細(xì),他們堅(jiān)信專業(yè)的人做專業(yè)的事。
業(yè)內(nèi)人士林先生介紹,目前GXG中國大陸的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有近二十人,他們頻繁地來往于終端賣場或歐、美、日秀場。GXG每季產(chǎn)品開發(fā)前,法國總部會給出研發(fā)方向以及相關(guān)流行信息和資訊,GXG中國大陸研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合終端市場的需求,會做出綜合的產(chǎn)品研發(fā)方向。
在細(xì)節(jié)研發(fā)上,GXG采取的是類別研發(fā),設(shè)計(jì)師各管一類,比如梭織的就負(fù)責(zé)梭織產(chǎn)品的開發(fā),從梭織上衣、下衣到配飾不一而足,統(tǒng)統(tǒng)由其負(fù)責(zé)。GXG是在大體的研發(fā)思路下,以追求單款的戰(zhàn)斗力,來推進(jìn)整盤貨的適銷能力。
做好單品是第一步,接下來的目的是使整盤貨產(chǎn)生自由的混搭效果,在銷售的過程中,便于導(dǎo)購在短時間內(nèi)推薦更多的配搭款。據(jù)了解,GXG的動銷率和產(chǎn)銷率一直非常高。這與研發(fā)上的優(yōu)勢有必然的關(guān)系。
在終端渠道上,GXG也一直在加大終端的直營加盟比例,同時有選擇、有管控地增加直營數(shù)量。成長快速的GXG,主要通過直營店來培育企業(yè)所需人才,直營店的優(yōu)秀導(dǎo)購到督導(dǎo)都是在直營店中成長起來的。比如上海要開直營店,前期,店長或比較有實(shí)力的導(dǎo)購會直接送到寧波總部直營系統(tǒng)參加歷時半月的培訓(xùn)。
除了直營之外,為了更好地把控終端,GXG也是倡導(dǎo)渠道的扁平化,主要發(fā)展的是單店加盟。為了與之配合,市場部、培訓(xùn)部、商品部、物流部、拓展部是GXG總部人數(shù)占比和發(fā)展比較快的部門。閩派服裝市場面臨現(xiàn)狀及解決方法分析 9月已過,又一季的訂貨會高峰過去。2011年春夏,這一季,商務(wù)休閑的龍頭企業(yè)們紛紛辟出時尚休閑系列。柒牌推出了著重刻畫時尚感的“新貴系列”,九牧王以“極地之光”作為其時尚風(fēng)格的產(chǎn)品主題。從商務(wù)休閑到時尚休閑,這些服裝大鱷已經(jīng)不再只是窺視時尚休閑這片新興市場,而是已經(jīng)紛紛出手來分一杯羹。
北有江浙雅戈?duì)、太平年、羅蒙或推時尚子品牌或直接轉(zhuǎn)型時尚休閑;南有早有市場基礎(chǔ)的廣東靚仔裝;在本地,還有來勢洶洶的這些龍頭企業(yè)。如今,時尚休閑這片藍(lán)海已經(jīng)逐漸被染成紅海,有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)這3-5年將是時尚休閑男裝競爭最激烈的時期。福建產(chǎn)區(qū)的這些新興的時尚休閑品牌雖然都不大,但卻未必沒有機(jī)會。當(dāng)業(yè)內(nèi)時尚休閑品牌GXG起家時,也只有500萬元啟動資金,那幾個不到30歲的年輕人同樣使GXG成為時尚休閑板塊最受矚目的黑馬。
全新的市場需求、全新的品牌定位,福建產(chǎn)區(qū)的時尚休閑品牌深知,只有走出一條不同于商務(wù)休閑的路,才有可能在夾擊下突圍。產(chǎn)品、渠道和品牌,如何創(chuàng)新模式,這是考驗(yàn)時尚休閑品牌的三道檻。
缺乏時尚潮流話語權(quán),一直是閩派服裝企業(yè)的痛處。中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰曾坦言,整個中國服裝產(chǎn)業(yè)都是西方潮流甚至是日本、韓國潮流的跟隨者,自主品牌甚至不被國內(nèi)的中高端消費(fèi)者認(rèn)知。“而在中國最早感知國際潮流的地方一定是在上海和廣州!币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出了在對潮流的把握上,閩派服裝更是處于弱勢地位。
一方面是先天不足,另一方面消費(fèi)者卻已經(jīng)成長到了對潮流有了自己的想法,他們前所未有地在意服裝的款式,所以ZARA、H&M們席卷中國。在這種的市場需求面前,曾經(jīng)靠一個款式通吃天下的時光已經(jīng)一去不返,特別是時尚休閑品牌,他們的目標(biāo)消費(fèi)者更加挑剔、更加有主見,時尚品牌們面對的是追求個性的“潮男”們。
產(chǎn)品開發(fā)成了擺在閩派時尚休閑品牌的最大一道障礙。
對此,閩派時尚休閑品牌不惜花大血本請“外援”,研發(fā)設(shè)計(jì)往外走,把生產(chǎn)制造留下來,成為一個比較普遍的做法!斑@樣既能緊跟時尚潮流,又能利用泉州傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢!爆斂ㄎ髂崞放瓶偙O(jiān)劉宏談道。
HOPERISE起源于德國,其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也有源自德國的力量;卡賓幾年前把研發(fā)搬到了廣州,如今,它已經(jīng)在時尚休閑板塊中名列前茅;狼道、戰(zhàn)狼世家也在廣東設(shè)立了研發(fā)中心,與福建這邊相配合……
除了注入更強(qiáng)大的設(shè)計(jì)力量之外,閩派時尚休閑品牌也在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)模式。這次JIM’S2011春夏新品發(fā)布會就請來了外協(xié)供應(yīng)商一同參加,該品牌營銷總監(jiān)肖冰表示,讓供應(yīng)商共同參與,有助于他們了解品牌的調(diào)性及未來的發(fā)展方向,有利于他們同品牌的配合。
對于潮流的反應(yīng)速度,是時尚休閑品牌產(chǎn)品開發(fā)中最關(guān)注的,這也正是為何時尚休閑品牌通常都會追求“快時尚”。現(xiàn)在,瑪卡西尼、愛登堡英倫新貴等一些企業(yè)正在逐步通過試銷、追單來提高對潮流的反應(yīng)速度。“我們采用了一套龐大的軟件系統(tǒng),做到了終端、總部和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)快速反應(yīng)。”愛登堡英倫新貴的開發(fā)部經(jīng)理田魏楠介紹說,如今英倫新貴每天能夠?qū)崟r收集到每個款式的銷售和庫存數(shù)據(jù),在收到數(shù)據(jù)之后,總部馬上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,包括哪個款式、哪個顏色在哪個地區(qū)好銷,然后將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果匯集給供應(yīng)商,以便供應(yīng)商備料。
當(dāng)男裝的天下還是商務(wù)休閑裝的天下時,業(yè)界就普遍認(rèn)為“渠道為王”,在這種觀念的引導(dǎo)下,前幾年,商務(wù)休閑男裝品牌經(jīng)過一番廝殺,快速跑馬圈地,站穩(wěn)了地鋪終端,也抓住了一批代理商和經(jīng)銷商。如今,市場已經(jīng)迸發(fā)出對時尚休閑的需求,但時尚休閑男裝以何種渠道何種模式進(jìn)入終端,卻仍有待探尋。
“走省代、開地鋪的模式,已經(jīng)不適合時尚休閑品牌了。”瑪卡西尼的品牌總監(jiān)劉宏坦言,由于產(chǎn)品品性不同、時代不同,時尚休閑的渠道模式將“很不同”于商務(wù)休閑。其最主要的表現(xiàn)便是時尚休閑品牌普遍將渠道“扁平化”。渠道的扁平化和時尚休閑品牌的渠道普遍從商場入手,這兩者是息息相關(guān)的!捌放破髽I(yè)一旦步入商場,多半都得自己‘動手’,因?yàn)樯虉龅睦麧櫬、操作方式,使得?jīng)銷商很難再有利潤空間!睒I(yè)內(nèi)人士林先生談道!罢碱I(lǐng)商場渠道還有一個很重要的意義是樹立形象,時尚休閑品牌的消費(fèi)者通常更加會因?yàn)榻K端形象、終端所在商場的檔次來認(rèn)同一個品牌,所以商場是我們的主要渠道。”JIM'S的營銷總監(jiān)肖冰表示。
目前,高爾普、瑪卡西尼、JIM'S、HG等品牌的操作方式均是在核心商圈或者好的商城里,布局一部分直營終端,把形象和銷售做好,通過這些形象店的示范作用,吸引一批加盟商。正是在這種操作方式的影響下,目前,高爾普的終端中僅有20%的地鋪,而瑪卡西尼只剩兩個省代。
負(fù)責(zé)L2福建市場的福建星尚貿(mào)易有限公司總經(jīng)理丁峰也表示,L2將主要在一二線城市選擇一些比較好的商場開拓終端。甚至,為了適應(yīng)商場的業(yè)態(tài),“L2將按著百貨店樓層統(tǒng)一風(fēng)格的分割布置賣場,如果這一層樓以男正裝品牌為主,我們的賣場就設(shè)計(jì)得職業(yè)化一些,時尚職場的場景會占到70%;如果這一層樓是以休閑裝為主,我們的賣場陳列就會偏向休閑和派對。”L2的總經(jīng)理陸耀談道。
在某種意義上,很時尚的東西本身就不可能是很大眾的東西。所以,時尚休閑品牌的品牌推廣方式不可能像商務(wù)休閑品牌那樣大量在央視砸廣告,這是時尚休閑品牌的消費(fèi)對象決定的。
或許是因?yàn)槟繕?biāo)消費(fèi)群體的時尚,這些時尚休閑品牌所“創(chuàng)造”的推廣方式也都開始“很時尚”。
比如,借助有利契機(jī),進(jìn)行與公益、環(huán)保等相關(guān)的事件營銷!袄貌町愋浴⑴c性、互動式的體驗(yàn)與溝通,來創(chuàng)建品牌和消費(fèi)者之間的牢不可破的關(guān)系,繼而對瑪卡西尼品牌進(jìn)行更精準(zhǔn)化的傳播!睂τ诂斂ㄎ髂崛ツ甑哪菆鋈梭w彩繪的環(huán)保事件營銷,該公司總裁丁儆著解釋道。
HOPERISE則是選擇了贊助《幸福一定強(qiáng)》、《一起又看流星雨》等青春偶像劇,通過植入式的營銷,“潤物細(xì)無聲”,培養(yǎng)消費(fèi)者對其品牌的認(rèn)知和好感。
對于時尚休閑品牌的推廣方式,肖冰認(rèn)為,它已經(jīng)不能像商務(wù)休閑品牌那樣赤裸裸地進(jìn)行廣告,而應(yīng)該采用更“內(nèi)斂”的方式,“使我們在不表達(dá)的時候,讓消費(fèi)者主動來了解我們!毙け榻B,JIM'S曾通過在商場走秀來進(jìn)行品牌推廣。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,時尚休閑品牌的推廣如今最深入人心的應(yīng)該是卡賓了。其在北京時裝周連續(xù)多年的首場秀或壓軸秀,早已奠定了卡賓在國內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌中的領(lǐng)導(dǎo)地位。除了走秀之外,卡賓還有很多“隱蔽”的品牌推廣方式,例如讓影音身著卡賓出現(xiàn)在《城市畫報(bào)》等時尚雜志,讓男一號身著卡賓的服飾出現(xiàn)在《山楂樹之戀》的首映式上等等。而卡賓剛剛邀請新銳導(dǎo)演拍攝的廣告大片,通過故事的講述,在其終端播放之后,更是得到了消費(fèi)者的共鳴!斑@些活動和舉辦自己的專場發(fā)布會的作用是不同的,前者是一種品牌發(fā)展到一定階段向深層挖掘、向文化推廣,同時也為自身品牌文化帶來新活力的公關(guān)推廣活動!薄翱ㄙe先生”楊紫明談道,去年卡賓舉辦了4場“卡賓樂活騎士之夜”配合卡賓2009秋冬的設(shè)計(jì)主題“樂活”。
3年時間里,時尚品牌GXG成功打入大江南北的主流市場,業(yè)績穩(wěn)居所在商場前三甲。其實(shí),GXG不僅是個傳說,它的成功是有模式可循的。當(dāng)GXG以黑白灰三種顏色殺遍天下的時候,我們在驚嘆之余,也發(fā)現(xiàn),他們的產(chǎn)品開發(fā)其實(shí)分得很細(xì),他們堅(jiān)信專業(yè)的人做專業(yè)的事。
業(yè)內(nèi)人士林先生介紹,目前GXG中國大陸的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有近二十人,他們頻繁地來往于終端賣場或歐、美、日秀場。GXG每季產(chǎn)品開發(fā)前,法國總部會給出研發(fā)方向以及相關(guān)流行信息和資訊,GXG中國大陸研發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合終端市場的需求,會做出綜合的產(chǎn)品研發(fā)方向。
在細(xì)節(jié)研發(fā)上,GXG采取的是類別研發(fā),設(shè)計(jì)師各管一類,比如梭織的就負(fù)責(zé)梭織產(chǎn)品的開發(fā),從梭織上衣、下衣到配飾不一而足,統(tǒng)統(tǒng)由其負(fù)責(zé)。GXG是在大體的研發(fā)思路下,以追求單款的戰(zhàn)斗力,來推進(jìn)整盤貨的適銷能力。
做好單品是第一步,接下來的目的是使整盤貨產(chǎn)生自由的混搭效果,在銷售的過程中,便于導(dǎo)購在短時間內(nèi)推薦更多的配搭款。據(jù)了解,GXG的動銷率和產(chǎn)銷率一直非常高。這與研發(fā)上的優(yōu)勢有必然的關(guān)系。
在終端渠道上,GXG也一直在加大終端的直營加盟比例,同時有選擇、有管控地增加直營數(shù)量。成長快速的GXG,主要通過直營店來培育企業(yè)所需人才,直營店的優(yōu)秀導(dǎo)購到督導(dǎo)都是在直營店中成長起來的。比如上海要開直營店,前期,店長或比較有實(shí)力的導(dǎo)購會直接送到寧波總部直營系統(tǒng)參加歷時半月的培訓(xùn)。
除了直營之外,為了更好地把控終端,GXG也是倡導(dǎo)渠道的扁平化,主要發(fā)展的是單店加盟。為了與之配合,市場部、培訓(xùn)部、商品部、物流部、拓展部是GXG總部人數(shù)占比和發(fā)展比較快的部門。
- ■ 與【閩派服裝市場面臨現(xiàn)狀及解決方法分析】相關(guān)研究報(bào)告
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- ·2010-2015年中國毛巾行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測報(bào)告
- ·2010-2015年中國毛巾被行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測報(bào)告
- ·2010-2015年中國真皮袋產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告
- ·2010-2015年中國毛毯行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測報(bào)告
- ·2010-2015年中國按摩枕產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告
- ·2010-2015年中國朝拜毯產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告
- ·2010-2015年中國海綿床墊行業(yè)市場深度調(diào)研及投資預(yù)測報(bào)告
- ·2011-2015年中國品牌皮具市場行情監(jiān)測及未來投資盈利預(yù)測報(bào)告
- ·2011-2015年中國棉短絨產(chǎn)業(yè)市場競爭力及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- ·2010-2015年中國止滑布地毯產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告
- ■ 市場分析
- ■ 行業(yè)新聞
- ■ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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